№ 07 от 08.02.2010

Весь номер→

Владимир Винокур: «Сельскому хозяйству нужна «Виагра» (свободный доступ)

	Ольга ЛАШИНА
	Добавить комментарий В блог Версия для печати

Шоумен готов инвестировать в агропромышленный комплекс Самарской области

Компания «Винокур и Ко», подконтрольная Владимиру Винокуру, планирует выкупить несколько предприятий АПК и инвестировать в сельское хозяйство Самарской области. От чего будет зависеть осуществление проекта? Как к известному шоумену пришла идея создания собственного производства? На эти и многие другие вопросы в интервью СО ответил Владимир Винокур.

- Почему вы решили реализовать инвестиционный проект именно в Самарской области?

- Скажу сразуя не бизнесмен. Моими бизнес-проектами занимается председатель совета директоров ООО «Торговый Дом Винокур и Ко» Олег Фраев. На территории Самарской области интересы компании представляет Олег Эрнезакс, которому и принадлежит идея покупки заводов в вашем регионе. А я просто готов вложить собственные средства в развитие агропромышленного комплекса Самарской области.

- В октябре 2008 года ТД «Винокур и Ко» обратился к правительс тву области с пред ложением о приобретении имущественного комплекса ОАО «Кукурузокалибровочный завод» (ККЗ). Компания также планировала выкупить контрольные пакеты акций ЗАО «Маслозавод «Хворостянский», ОАО «Исаклинский маслозавод» и ООО «Биотек-Про». Для чего приобретаются эти предприятия?

- В данный момент подписан предварительный договор о приобретении ККЗ. Сумму сделки называть не буду, это коммерческая тайна. По прочим предприятиям идут переговоры. Кроме того, мы еще приобретаем имущественный комплекс КФХ «Емельянов Ю. И. », на базе которого будем развивать молочное животноводство. Мы хотели бы приобрести эти предприятия для создания производственной цепочки замкнутого цикла - от производства кормов до реализации готовой продукции, так как уверены, что только система «производство-переработка» имеет перспективы. Проект масштабный, общий объем инвестиций, согласно бизнесплану, составит порядка 3 млрд рублей. Осуществление его будет зависеть от кредита в Россельхозбанке, принципиальное согласие которого нами уже получено. В случае, если это кредитное учреж дение профинансирует проект на 1, 5 млрд рублей, оставшиеся 1, 5 млрд рублей я готов вложить из собственных средств.

- Что вы предложите РСХБ в залог по кредиту?

- У компании «Торговый Дом Винокур и Ко» имеются активы примерно на 4 млрд рублей в Москве. Могу предположить, что этого вполне достаточно.

- Вы как инвесторы претендуете на какие-либо льготы или преференции от руководства Самарской области?

- Наши пожелания носят общий характер, ничего особенного мы не требуем. Мы попросили субсидирования по ставкам рефинансирования, а также послабления по уплате налогов местного характера на период становления. Я даже не сомневаюсь, что руководству Самарской области такой проект сегодня очень нужен. Хочу отметить, что губернатор сразу откликнулся на наше предложение. Со стороны чиновников разного уровня мы также увидели поддержку. Насколько администрация реально готова поддерживать подобные проекты, будет видно, когда начнут поступать первые транши от Россельхозбанка.

- Почему вы вообще решили создать ООО «Торговый Дом Винокур и Ко» и заняться аграрным бизнесом?

- Компания была создана в 2005 году и занималась продуктовой дистрибуцией. Заняться бизнесом меня подтолкнул разговор с Владимиром Довганем. Однажды он мне сказал: «Я потратил миллионы на создание имени, а у тебя оно уже есть. Почему бы его не использовать для бизнеса? ». Тогда мы создали «ТД Винокур и Ко». Разными производителями компании поставлялись разные группы товаров - от тушенки до водки, и уже торговый дом продавал эту продукцию, снабдив ее слоганом: «Винокур для своих». Поначалу все было хорошо, продукция нашла покупателя, производители увеличивали объемы и расширяли рынки сбыта. Однако уже через пару месяцев мы столкнулись с проблемой, наверное, общей для всех зонтичных брендов. Мы вдруг обнаружили, что товар поставляется нам уже совсем иного качества – плохого. Водка стала плохой, в банке тушенки мы обнаружили вместо кусочков мяса фарш, а в говяжьей тушенке могла попасться свиная шкурка. Поняв, что не сможем контролировать качество поступающей нам продукции, мы испугались. Ведь стоило хотя бы одному человеку отравиться, к примеру, рыбными консервами под брендом «Винокур», как та же «Комсомольская правда» немедленно выпустит газету с обложкой «Винокур травит людей». И все. Бренд испорчен. Имя, которое я зарабатывал много лет, зависит теперь от добросовестности людей, которые, поняв, что под этим брендом можно продать что угодно, пожелали просто на этом заработать. Так закончилась наша попытка создать брендовую продукцию. Но она не была бесполезной. Мы поняли, что бренд ес ть и что он работает. И еще поняли, что осуществлять контроль за качеством продукции можно только тогда, когда ты сам ее производишь. Тогда мы пришли к мысли о создании собственного производства.

- Если есть уже готовый бренд, может было, выгоднее не создавать производство, а продавать именно бренд, например, при сотрудничестве с иностранным производителем? Или сосредоточиться на упаковочном производстве, что пресекло бы возможность контрафакта?

- Я не бедствую в славном городе-герое Москве... Я мог бы хорошо прожить даже просто на проценты от имеющегося у меня имущес тв а. Прос то мне как гражданину обидно видеть, как из аграрной державы, некогда снабжавшей продуктами питания не только себя, но и другие страны, мы превращаемся в попрошаек. Сельхозпроизводитель сегодня – это огромное количество людей, которые вдруг стали изгоями общества. Потому что есть мощности, есть люди, мозги, земли – здесь необъятное поле деятельности, в которое необходимо просто инвестировать. Я понимаю, что рискую, вкладывая деньги в сельское хозяйство, но хочется сделать что-то полезное. Тяжело видеть, в каком упадке находится сегодня агропромышленный комплекс. Его необходимо поднимать. Сельскому хозяйству нужна «Виагра».

- Присутствует ли сегодня на рынке продукция под брендом «Винокур для своих»?

- Столкнувшись с недобросовестностью производителей, мы приостановили свою деятельность. В данный момент под этим брендом выпускается только водка Архангельского водочного завода. Этот производитель вызвал у нас доверие, нареканий по качеству пока не было. Пиведу еще один пример того, насколько испорчен рынок брендовой продукции. Я провел переговоры о том, чтобы выпускать под своим именем древесный уголь. И еще до принятия мной какоголибо решения мне сообщили, что уголь под моим брендом уже вовсю продается.

- Занимается ли кто-либо из звезд российской эстрады подобным бизнесом?

- Мне о таких случаях не известно.

Владимир Винокур

• Родился в Курске 31 марта 1948 года

• В 1967 году окончил Курский монтажный техникум

• С 1968 по 1969 год - служба в Советской Армии

• В 1974 году окончил Государственный институт театрального искусства им. А. В. Луначарского

• С 1975 по 1977 год - артист Москонцерта

• С 1980 по 1987 год - артист разговорного жанра, Росконцерт

• С 1989 по 1997 год художественный руководитель Московского театра пародий В. Винокура

• С 1997 года занимает должность художественного руководителя ФГУК "Государственный театр пародий под руководством В. Винокура"

Добавить комментарий В блог Версия для печати